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公司關(guān)于提煉企業(yè)文化理念的實(shí)施意見
各子公司、建設(shè)(分)公司、機(jī)關(guān)各部室:
文化是前行的燈塔。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次,是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的理論基礎(chǔ)。為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,大力發(fā)展公司先進(jìn)文化,進(jìn)一步優(yōu)化人文環(huán)境,凝心聚力,狠抓落實(shí),積極推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定組織文化理念征集和提煉活動(dòng),為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)?,F(xiàn)提出如下實(shí)施意見:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“升特級(jí)”為近期目標(biāo),大力發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化,從提高員工素質(zhì),優(yōu)化人文環(huán)境,塑造企業(yè)形象,增強(qiáng)文化軟實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),通過集思廣益,博采眾長(zhǎng),提煉出富有新東陽(yáng)特色的企業(yè)文化,以此來(lái)凝聚人心,增強(qiáng)信心,促進(jìn)和諧,激發(fā)全公司員工攻堅(jiān)克難、奮力追趕的熱情,為全力沖刺特級(jí)資質(zhì)企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。
二、活動(dòng)主題
提煉企業(yè)文化理念,奮力爭(zhēng)創(chuàng)特級(jí)資質(zhì)。
三、方法步驟
1、調(diào)查摸底。采用問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、公司高層、中層、基層座談會(huì)和全體員工動(dòng)員大會(huì),發(fā)動(dòng)人人參與,深入挖掘新東陽(yáng)已有文化中的優(yōu)秀部分,加以彰顯,傳揚(yáng);審視現(xiàn)有文化中不符合甚至阻礙發(fā)展的落后部分,果斷摒棄、剔除;注意吸收同行先進(jìn)文化元素。
2、現(xiàn)狀分析。對(duì)問卷和收集的資料,采取“以定性為主,定量為輔”,定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和原因分析(企業(yè)沿革、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、文化現(xiàn)狀、文化導(dǎo)向、文化基因、團(tuán)隊(duì)個(gè)性、文化基調(diào)等)
3、準(zhǔn)確定位。依據(jù)文化體系標(biāo)準(zhǔn)模型,主要對(duì)戰(zhàn)略理念、價(jià)值觀念、執(zhí)行理念三個(gè)層次的六個(gè)理念即核心價(jià)值觀、使命、愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、人資管理。
4、提煉表達(dá)。新東陽(yáng)文化理念要以“精確定位、精確表達(dá)、精確闡述”三精原則加以提煉。
5、研討確定。文化理念提煉一個(gè)重要環(huán)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)親力,部門參與,全員品鑒,這既是提煉精準(zhǔn)的,也是理念培訓(xùn)和傳播的開始。
①公司文化成果高層匯報(bào)會(huì)
②商情領(lǐng)導(dǎo)專家審定
③成果匯編:文化手冊(cè)
④優(yōu)化“以文化人”的環(huán)境布置
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司決定成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長(zhǎng):盧大根
副組長(zhǎng):楊仁華、郭偉堅(jiān)
組
員:吳立軍、楊成鋼、陳英春、尹 紅、陳松生
五、實(shí)施原則
1、員工為本原則。企業(yè)文化模式必須以員工為中心,充分反映員工的思想文化意識(shí),通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神。正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效原則。要緊密結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際,以新東陽(yáng)人企業(yè)文化為重點(diǎn),通過廣泛討論、形象對(duì)比、深入剖析等形式,牢固樹立反映時(shí)代要求的新思維、新觀念,引導(dǎo)廣大干部員工正確處理好小利與大利、近利與遠(yuǎn)利、讓利與贏利的關(guān)系,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工熱愛新東陽(yáng)的自豪感、服務(wù)新東陽(yáng)的責(zé)任感、發(fā)展新東陽(yáng)的緊迫感,進(jìn)一步營(yíng)造愛公司愛崗位的氛圍,為新東陽(yáng)的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)原則。要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
4、力促發(fā)展原則。任何一種文化都不可能隔斷母體的臍帶憑空發(fā)展,要在繼承新東陽(yáng)已有文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展它。以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,著力探索推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路新舉措,力求在真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取上有新突破,在提速提效上有新作為,力促新東陽(yáng)發(fā)展。
六、活動(dòng)舉措
1
、重視以文化人。強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平,進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下,通過“文”這種寶貴的正能量,對(duì)員工的遷染和潛化,化其言談舉止、正心誠(chéng)意,暢美事業(yè),直到改善和優(yōu)化風(fēng)氣和習(xí)俗。力戒不守時(shí)、不守信等負(fù)面文化產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)、負(fù)能量。
2、黨政組織活動(dòng)。采用“走出去”方式,外出參觀學(xué)習(xí),積極組織素質(zhì)較高,工作負(fù)責(zé),績(jī)效突出的人員到先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)單位學(xué)習(xí),與優(yōu)秀代表進(jìn)行面對(duì)面交流討論,樹先進(jìn)典型,向優(yōu)秀看齊,營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè),人人重視企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
3、開展主題活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)員工參與討論的積極性,舉辦特色活動(dòng),開辟多種陣地、多種渠道,集思廣益。利用行政會(huì)議、專題會(huì)議宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必然性;充分利用學(xué)習(xí)日,根據(jù)部室責(zé)任分工,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,引導(dǎo)干部員工理性剖析新東陽(yáng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足,通過學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司發(fā)展;組織各類文體活動(dòng),如“企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”、“羽毛球賽”、“爬山”、“中秋圓月會(huì)”、“年夜飯”等活動(dòng),激發(fā)干部員工積極性,營(yíng)造文化建設(shè)大氛圍。
4、平臺(tái)推動(dòng)。公司網(wǎng)站、內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體,更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾宣傳的窗口。充分發(fā)揮網(wǎng)站、內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)群發(fā)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)策劃,廣泛宣傳,提高效果,營(yíng)造人人關(guān)注、人人知曉、人人實(shí)踐、人人弘揚(yáng)新東陽(yáng)文化建設(shè)的濃烈氛圍。
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更新時(shí)間:2013-04-11 00:00:00 【
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